目前，皖南电机召开供应工作会议，以如何合理分配供货量为议题展开讨论交流。副总经理陈蕾、质企、技术、生产等相关部门负责人参加了会议，会议由供应处副处长汤勇智主持。

会上，供应处处长李连生作汇报发言。李处长说，供货量比例分配应以年初制定的供应商评价百分制为依据，全面考评各供应商的综合能力。其中第一，产品质量占40%。质量是居首位的要素，是企业参与市场竞争的必备条件，质量低劣的产品，成本再低也无人问津。通过质量管理体系对供应商提供的产品进行选择、评价、验证，从而确保采购的产品符合规定的质量要求。第二，交货兑现率占30%。为保障运输生产，防止超储积压，加快资金周转，物资需求计划兑现率尤为重要，也是提高经济效益的重要手段。兑现率的提高同时也促使供应商对普通件的充足备货，更充分体现出供应商对非标件的重视。第三，售后服务占20%。根据售后服务部每月反馈上来的数据分析，问题点相对集中在制动器和风机，对于长期不用物料采取退换资金措施，从而避免造成物资积压，提高资金周转。第四，价格占10%。对多家供方报价进行比对，进行成本分析，确定目标价位，有针对性的进行价格谈判，最终确定采购价格，而后再将同规格、同原料进行比较，价格合理、规格齐全、送货及时的供应商将优先考虑。

各部门领导在听取汇报后，围绕议题展开热烈交流。副总陈蕾要求，务必要将供应商评价百分制不折不扣地落实到工作中。目前，供应处正在积极整合各部门提出的建议与意见，按照会议总结的要求，对供应商供货量比例分配进行科学合理地调整，通过进一步规范管理，皖南电机将有效提高对供应商供货效率和物料质量的管控水平。